STAGE 01아이디어 제안
해결하려는 문제, 만들고 싶은 제품과 현재 준비된 내용을 대화로 들려주세요.
이름 · 이메일 · 제품 아이디어 · 기획 자료
PARTNERSHIP BONUS QUEST
좋은 아이디어에는
함께 투자합니다.
기획이 명확한 프로젝트를 선별해 MVP 개발과 수익 쉐어 방식으로 함께 제품을 만듭니다. 단순 외주가 아니라 각자의 자산과 책임을 나누는 공동 제작 방식입니다.
PRODUCT QUEST MAP
IDEA
REVIEW
AGREE
LAUNCH
ONE PRODUCT
QUEST ROADMAP
제안에서 출시까지
네 개의 스테이지
단계마다 확인할 것과 결정할 것을 명확히 나누어, 아이디어가 흐려지지 않게 진행합니다.
STAGE 01
STAGE 02기획 검토
제품의 필요성, 구현 범위와 시장 검증 가능성을 함께 살펴봅니다.
문제 적합성 · 3개월 MVP 범위 · 기술 시너지
STAGE 03역할과 조건 합의
직접 만나 목표, 각자의 역할, 자산 소유와 수익 배분 조건을 명확히 정합니다.
역할 · 일정 · 비용 · 소유권 · 수익 배분
STAGE 04MVP 제작과 검증
핵심 기능을 제품으로 만들고 출시해 실제 사용자와 시장 반응을 확인합니다.
설계 · 개발 · 출시 · 초기 운영
누가 무엇을 책임지는지
제품 기획, 디자인, 개발, 영업과 운영의 역할을 구분합니다.
비용과 기술 투자 범위
현금 비용, 개발 투자와 외부 서비스 실비를 투명하게 나눕니다.
자산과 소유권
브랜드·데이터·고유 기획과 공통 기술 자산의 소유를 계약에 기록합니다.
수익 배분과 종료 조건
수익의 정의, 정산 방식, 협업이 종료될 때의 절차까지 합의합니다.
FAQ INVENTORY
시작 전에 확인하세요.
자주 묻는 조건을 먼저 공개합니다. 프로젝트에 따라 달라지는 내용은 계약 전 대화로 확정합니다.
아닙니다. 해결하려는 문제가 명확하고, 3개월 안에 핵심 기능을 검증할 수 있으며, 나와플레이의 제품·AI·운영 경험과 시너지가 있는 프로젝트를 선별합니다.
프로젝트마다 필요한 기술 투자, 디자인과 외부 서비스 비용이 다릅니다. 기획 검토 후 나와플레이가 투자할 개발 범위와 파트너가 부담할 실비를 구분해 서면으로 합의합니다. ‘무조건 무료’ 형태의 개발 상품은 아닙니다.
브랜드, 사업 기획, 운영 데이터와 공통 기술 자산을 구분해 계약합니다. 고유 사업 자산은 파트너에게, 나와플레이가 기존부터 보유한 공통 코드와 기술 자산은 나와플레이에 귀속하는 것을 기본으로 하며 프로젝트별로 조율합니다.
고정된 비율은 없습니다. 기술 투자 규모, 각자의 역할, 출시 이후 운영 책임과 시장 가능성을 함께 검토해 지속 가능한 비율을 합의합니다.
제안 내용을 확인한 뒤 입력하신 이메일로 검토 결과와 다음 대화 일정을 안내합니다. 추가 논의가 필요한 경우 대면 또는 온라인 미팅으로 구체적인 범위를 정합니다.
NEW QUEST AVAILABLE
아이디어를 제품으로 만드는
첫 대화를 시작해 보세요.
완성된 기획서가 없어도 괜찮습니다. 문제와 대상 사용자부터 함께 정리할 수 있습니다.